Bootcamp Mixte : présentiel / à distance

      1 . BILAN D'EXPERTISE

Évaluer la pertinence du projet entrepreneurial en fonction des compétences, des aspirations personnelles et de la viabilité économique

• Identifier et analyser ses compétences professionnelles
• Évaluer objectivement son niveau d'expertise dans chaque domaine
• Aligner ses compétences avec les exigences du projet entrepreneurial

 

    2. DEFINITION DE LA CIBLE DE CLIENTELE

Développer une compréhension approfondie de la clientèle cible et de ses besoins spécifiques

• Segmenter et caractériser précisément sa clientèle cible
• Analyser les enjeux et les défis auxquels fait face cette clientèle
  
  

      3. PRINCING & BUSINESS MODEL

Élaborer un modèle économique viable et rentable

• Évaluer la viabilité financière du projet à court et long terme
• Établir une stratégie de tarification reflétant la valeur perçue et assurant la rentabilité
• Anticiper les fluctuations de trésorerie et estimer le besoin en fonds de roulement (BFR)
  
  

      4. POSITIONNEMENT MARKETING

Concevoir une offre de services à forte valeur ajoutée, adaptée aux besoins de la clientèle cible

• Développer une proposition de valeur en adéquation avec les enjeux de la clientèle
• Construire et promouvoir sa "marque consultant" en cohérence avec l'offre de services
• Adopter une approche holistique du projet (marketing, finance, commercial, technique, organisation)
• Analyser en profondeur le marché et sa segmentation
  
  

      5. VENTE ORIENTEE CLIENT

Maîtriser les fondamentaux de la vente axée sur le client et les appliquer à son offre de services

• Développer une approche de vente relationnelle favorisant des partenariats durables
• Intégrer les principes de la vente orientée client dans sa stratégie commerciale
• Acquérir des techniques de prospection efficaces et ciblées
  
  

      6. PLAN D'ACTION

Élaborer un plan d'action stratégique et opérationnel

• Planifier les actions à court et moyen terme en cohérence avec la stratégie globale
• Aligner la vision stratégique, les objectifs et les actions concrètes
• Maintenir une vision globale du projet tout en naviguant entre les différents aspects (marketing, finance, commercial, technique, organisation)

     7. DEVELOPPEMENT DU CAPITAL RELATIONNEL

Maîtriser les stratégies de marketing digital et de freemium pour augmenter la visibilité, les conversions et la fidélisation des clients, tout en optimisant le retour sur investissement.

• Identifier et évaluer les opportunités de réseautage stratégiques.

Repérer les opportunités de réseau pertinents, en analysant les secteurs d'activité cibles, les événements professionnels clés, et les plateformes en ligne spécialisées. Établir une liste de critères pour évaluer la pertinence des réseaux potentiels.

• Déployer des stratégies de networking ciblées et efficientes.

Notamment via l'élaboration d'un pitch percutant, l'écoute active, et le suivi personnalisé après les rencontres.

• Mettre en œuvre des techniques de suivi et de relance proactives pour cultiver les relations professionnelles. Utiliser des techniques pour relancer efficacement les contacts, en créant un système de suivi régulier, en partageant du contenu à valeur ajoutée, et en proposant des opportunités de collaboration mutuellement bénéfiques. Entretenir et approfondir les relations existantes à travers des interactions régulières.

        8. OPTIMISATION OPERATIONNELLE ET EFFICIENTE

Renforcer l'organisation et la gestion de projets pour maximiser la productivité et l'efficacité opérationnelle.

• Mettre en place des bases de données et des tableaux de bord personnalisés, en intégrant des indicateurs de performance clés (KPI) pertinents pour suivre l'avancement des projets et la réalisation des objectifs.
• Évaluer l'impact de l'utilisation de Notion sur la productivité, en comparant les temps de réalisation des tâches avant et après son implémentation, et en recueillant les retours d'expérience des utilisateurs.
• Créer un calendrier de publication détaillé, intégrant les différents canaux de communication, les types de contenu, et les objectifs marketing associés à chaque publication.

       9. STRATEGIE MARKETING ET CROISSANCE

Maîtriser les stratégies de marketing digital et de freemium pour augmenter la visibilité, les conversions et la fidélisation des clients, tout en optimisant le retour sur investissement.

• Repérer les produits/services adaptés à une offre freemium, en analysant les coûts de production, la valeur perçue par les clients, et le potentiel de conversion vers des offres premium.
• Créer des offres freemium attractives, en définissant clairement les fonctionnalités gratuites et payantes, et en établissant une stratégie de montée en gamme (upselling) cohérente.
• Optimiser les performances des campagnes marketing et mettre en place des stratégies de marketing personnalisé pour délivrer des messages ciblés et pertinents à chaque étape du parcours client.

- Identifier une cible de clientèle
- Élaborer un modèle économique viable et pérenne
- Développer une stratégie de positionnement marketing différenciante
- Mémoriser les bases de la vente orientée client
- Concevoir un plan d'action stratégique

Tout public

Bénéficier du statut de salarié porté au sein d'une société de portage salarial

Disposer d'une connexion internet stable et performante, garantissant une participation optimale aux sessions de formation à distance.

Disposer également d'un casque de qualité avec microphone intégré ou séparé et d'une webcam pour une communication claire lors des sessions interactives et des travaux de groupe en ligne.

Les stagiaires suivent la formation en présentiel pendant 5 jours.

Suivi de 4 jours en classe virtuelle pendant (8 demis-journées).

La méthodologie pédagogique repose sur une approche équilibrée, combinant l'acquisition de fondements théoriques et le développement de compétences pratiques. Cette approche est mise en œuvre à travers une alternance judicieuse entre des mises en situation concrètes et des exposés méthodologiques approfondis.

Les stagiaires sont encouragés à participer activement tout au long de la formation. Ils sont invités à partager les défis professionnels auxquels ils sont confrontés, contribuant ainsi à enrichir l'expérience formative collective du groupe.

 

Le participant bénéficie d'un accès à un extranet dédié ainsi qu'à une plateforme collaborative, facilitant les échanges avec les autres apprenants et l'équipe pédagogique.

Les ressources pédagogiques seront mises à disposition des participants via leur espace personnel sur l'extranet au fur et à mesure de la formation.

 

• Une évaluation initiale et finale des compétences est réalisée au moyen d'un questionnaire d'auto-positionnement accessible via l'extranet du participant. Cette démarche permet au stagiaire d'évaluer sa progression par rapport aux objectifs de formation établis.
• Des évaluations formatives sont effectuées à mi-parcours et en fin de formation à l'aide d'un questionnaire à choix multiples (QCM), afin de mesurer l'acquisition des connaissances et compétences.
  
  À l'issue de la formation, un certificat de réalisation est délivré au stagiaire, attestant de sa participation.

 

Aurillac :

 

Nom, prénom : ABECASSIS Sacha

Descriptif du formateur :

Accompagnateur d'entrepreneurs ruraux.

Diplômé d'AgroParisTech : Master Environnement Dynamique des Sociétés et Territoires : spécialité "Agroécologie, sociétés, territoire"

 

 06 83 17 61 80

 sacha.abecassis@landestini.orgLe formateur assure l'assistance pédagogique pour l'ensemble de ses formations.

 

 

Toulouse et Montpellier :

 

Nom, prénom : ESTANO Matias

Descriptif du formateur :

Diplômée de l'université de Toulouse en Administration et gestion de la communication, Matias est créateur de valeur ajoutée pour les startups. Expert en gestion et mise en oeuvre de projets en communication (conception, benchmark & swot, réponses aux demandes et respect des délais, gestion budgétaire, mise en application

 

 06 01 77 87 44

 c m.estano@lamelee.com

 

Nom, prénom : BESSE Shaïna

Descriptif du formateur :

Diplômée de l'université de Montpelier en organisation et gestion de projets internationaux, Shaïna accompagne depuis 2015 les indépendants et porteurs de projets dans la réalisation de celui-ci en France comme à l'international

 

 06 09 40 57 24 

 s.besse@lamelee.com

 

Nom, prénom : CARCAILLON Anthony

Descriptif du formateur :

Diplômé d'un master Expert en stratégie digitale, Anthony a créé son entreprise à la sortie de ses études et intervient régulièrement dans des écoles de communication et de commerce afin de partager son expérience. Ses domaines de prédilection : social média, marketing digital, entrepreneuriat.

 

 07 60 08 66 47

 a.carcaillon@lamelee.com

 

L'assistance pédagogique est assurée par les formateurs

L'assistance technique est assurée par l'organisme de formation

Référente handicap : Bonnie SIMONNET – 09.82.22.89.89 choix 3 – bonnie.simonnet@2igroup.fr

 

Les personnes en situation de handicap peuvent avoir des besoins spécifiques pour suivre la formation. N'hésitez pas à nous contacter pour en discuter.

Pour vous inscrire, passez un entretien de sélection. Si favorable, vous recevrez un bulletin d'inscription sous 3 semaines.

Inscrivez-vous via le catalogue de formation et fournissez les pièces justificatives. L'inscription est confirmée sous 3 semaines, selon les places disponibles. Clôture des inscriptions 15 jours avant le début de la formation.

Après inscription, vous recevrez vos codes d'accès à l'extranet participant pour :

• Consulter les informations sur vos sessions
• Suivre vos cours à distance
• Accéder aux supports de formation
• Émarger électroniquement
• Répondre aux questionnaires de satisfaction

Programme proposé par 2ICS au 26 septembre 2024. 

 

L'organisme se réserve le droit d'annuler si moins de 5 participants 10 jours avant le début. Annulation possible jusqu'à 25 jours avant le début, après quoi l'inscription est définitive.